Lene Roed og HK Kommunal er klare tilhængere af at styrke cybersikkerheden ved at samle kommunernes server- og netværksdrift i nye tværkommunale it-serviceorganisationer – ganske som aftalt mellem regeringen og KL i økonomiaftalen for 2026 og senest genbekræftet i økonomiaftalen for 2027 (ØA27).
”Ingen tvivl om, at vi er enige i målet i forhold til at få stærkere cybersikkerhed. Det er jo både i borgernes og i medarbejdernes interesser. Vi mener også, at man over tid kan få skabt nogle stærkere faglige miljøer,” siger formanden for HK Kommunal om ØA27.
Ifølge aftalen skal de nye enheder inden udgangen af 2027 have overtaget kommunernes server- og netværksdrift. Derefter er der en fælles ambition om gradvist frem mod 2030 også at lade de nye enheder overtage brugerstyring og monitorering, pc’er og andet slutbrugerudstyr samt servicedesk og support. Den konkrete indfrielse skal drøftes frem mod ØA28.
Endnu mere usikkerhed og utryghed
Mens Lene Roed og HK Kommunal støtter formålet om at styrke cybersikkerheden, er der for hende et stort ”men”.
”Det er jo en vældig ændring, der skal gennemføres på meget kort tid. Og det giver altid usikkerhed og utryghed blandt medarbejderne i kommunerne,” tilføjer hun. Hvordan det kan underminere hele grundlaget for de nye tværkommunale it-serviceorganisationer, før de overhovedet er kommet i gang, vender vi tilbage til.
Beslutningen om de nye it-serviceorganisationer kom pludseligt, set fra HK Kommunals side. Samtidig er der tale om en meget stor organisatorisk ændring, som skal gennemføres på kort tid.
”Da aftalen kom, kontaktede jeg KL for at blive klogere på, hvad den konkret indebar, og hvordan man så den videre proces. Siden har vi haft en løbende dialog med KL om udviklingen og om, hvad den betyder for medarbejderne.”
Lene Roed understreger behovet for, at medarbejderne får information og afklaring så tidligt som muligt, efterhånden som beslutningerne bliver konkretiseret.
Skaber en stor usikkerhed
Lene Roed peger på, at der fortsat er mange ubesvarede spørgsmål om medarbejdernes fremtidige arbejdsliv. Server- og netværksdrift skal være flyttet frem mod 2027, mens der frem mod 2030 er en ambition om at rykke endnu flere opgaver, hvor den konkrete indfrielse endnu ikke er fastlagt.
”Den store usikkerhed gør noget ved de medarbejdere, som hver dag skal møde op og med stolthed og faglighed løse deres nuværende arbejdsopgaver, uden at de kender fremtiden. Det her handler ikke kun om dem, der måske skal flytte med opgaverne. Hele it-afdelingen bliver berørt, fordi arbejdsdeling, samarbejde og ansvar ændrer sig,” siger hun.
Ifølge Lene Roed er det en ledelsesopgave at begrænse usikkerheden hos medarbejderne mest muligt:
“Man kan ikke fjerne al usikkerhed lige nu. Men man kan være tydelig om, hvad man ved, hvad der stadig er åbent, og hvornår medarbejderne kan forvente svar. Det er også en ledelsesopgave at skabe retning i en forandring, selv når alle svar endnu ikke er på plads.”
Det afgørende er ikke, om en opgave kan centraliseres, men hvor den løses bedst
Lene Roed, HK Kommunal
Nervøs for de kompetente medarbejdere
Lene Roed peger på, at konsekvensen af usikkerheden kan være, at kommunerne kan miste nogle af netop de kompetencer, som der er mest brug for i overgangen til de nye tværkommunale enheder.
”Der er jeg da nervøs for, at de kompetente medarbejdere, som i dag sidder og varetager opgaven, kigger sig om efter nogle andre arbejdsopgaver. Så man mister kompetencerne i den her organiseringsfase,” siger Lene Roed.
Bekymringen gælder især medarbejdere med specialiserede kompetencer, som også er efterspurgte andre steder på arbejdsmarkedet: ”Dem, der har de specialiserede opgaver, som ved, at de også er eftertragtede i andre organisationer eller andre steder på arbejdsmarkedet, de ser sig om efter andre jobs. Og det er en stor bekymring,” slutter Lene Roed. I værste fald kan det gå ud over driften af de systemer, som er afgørende for at kunne give borgerne en god service.
Mens Finansministeriet ikke ønsker at kommentere advarslen fra HK Kommunals formand, anerkender kontorchef Pia Færch usikkerheden ude i kommunerne:
”Vi anerkender fuldt ud den usikkerhed, der kan opstå hos medarbejderne i kølvandet på store organisationsforandringer og fusioner. Vi ved fra vores dialog med de ansvarlige for omlægningerne, at der er stor opmærksomhed på netop det emne i det igangværende arbejde. Der er også gang i en række initiativer for at skabe klarhed og tryghed for medarbejderne, bl.a. i samarbejde med de lokale MED-udvalg og nogle steder ved at etablere fælles MED-udvalg i overgangsperioden. I KL bakker vi naturligvis op om de bestræbelser man gør sig i kommunerne og vi bidrager med viden og inspiration ved behov.”
HK Kommunal: Ikke alle it-opgaver skal nødvendigvis organiseres ens
HK Kommunal kan se argumenterne af at samle server- og netværksdrift for at øge cybersikkerheden i forhold til de kommunale it-systemer. Når det gælder ambitionerne om på længere sigt også at samle andre it-opgaver, mener Lene Roed, at de enkelte opgaver bør vurderes konkret.
”Det afgørende er ikke, om en opgave kan centraliseres, men hvor den løses bedst. Nogle opgaver har fordel af større fælles miljøer, mens andre kræver nærhed og lokalkendskab til medarbejdernes arbejdsgange og borgernes behov.”
